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實施雄鷹培養,助力公司戰略丨 “雄鷹計劃”——恒源昊管理能力提升訓練營(第一期)第一階段培訓圓滿落幕

發布時間:2019-09-26 文章來源:

人才是企業經營的核心資源,建立基于企業長遠發展的人才體系,是保障企業快速可持續發展的重要因素。一直以來,人才培養是恒源昊的核心戰略之一,公司將人才梯隊的搭建作為公司的重點工作,并已初步形成“鷹”系列的人才培養機制。為培養優秀的業務主管,為分公司輸送人才隊伍,人力資源部提出了“雄鷹計劃”,以保障公司戰略強有力的落地,實現“讓社會更溫暖”的使命。

鷹擊長空,展翅高飛,以“打造卓越團隊”為主旨的第一期雄鷹計劃在金秋9月拉開了序幕。9月19日-22日,來自各分公司的62名雄鷹學員齊聚深圳東方山水酒店,共同參加了為期四天的雄鷹計劃(第一期)第一階段集中培訓學習,公司掌舵人、總經理方思洋先生蒞臨現場并發表講話。

人才是企業經營的基石,是公司戰略落地的核心要素。開班典禮上,方總給大家強調公司在人才培養上的重視程度,結合公司人才發展戰略,方總對雄鷹計劃的目的和意義、公司發展的總體思路以及未來著重把控的方向進行了宣導。同時,就大家所關心的行業發展趨勢、公司理念的貫徹落實、人才的篩選及挽留、以及黨組織和工會的意義等問題,方總給大家做了解答和交流。

本次培訓采取班級自治的形式進行,培訓伊始,學員進行了團隊組建,各小組進行了團隊風采展示,對培訓公約進行了全體承諾。

團隊風采

接下來四天的時間里,學員接受了《公司三年戰略規劃》、《業務主管角色與崗位職責》、《客戶管理部業務介紹》、《信息安全的合規管理》、《銀行考核規則》及《MTP管理技能訓練》的課程學習,四天的課程學習緊張而充實,學員們普遍感受干貨滿滿、受益頗多,尤其是最后兩天趙偉功給大家講授的《MTP管理技能訓練》課程,學員們從中學到了系統的管理理念和技能,并能與自身的管理實踐相結合,因而對于大家的觸動較大。

《公司三年戰略規劃》——李磊

《MTP管理技能訓練》——趙偉功

除了集中的課程學習外,為了讓大家學習優秀地區的業務實操,加強對于標桿地區的學習與交流,培訓部安排了部分業務主管的經驗分享。

四天的課程培訓過程中,學員們主動投入,在團隊的研討、總結和復盤中積極融入,在知識的交流和互動中取長補短,在團隊的PK中你追我趕,培訓氛圍異常濃厚。

課程間隙,大家乘車趕往金融基地,共同參觀了總部和深圳分公司職場辦公環境,一同感受公司的文化氛圍,并與總部各部門相關人員進行了交流。

第一階段的集中培訓在大家齊唱班歌《我相信》的良好氛圍中落下帷幕,但我們對于管理的學習和思考從未停止。相信通過此一階段的培訓,業務主管對于公司戰略和企業文化有了更加清晰和準確的認識,對于自身崗位的角色有了更加明確的認知,對于管理技能有了更深的體驗。在金秋9月舉行雄鷹計劃的培訓,意義重大,通過業務主管的管理能力提升,打造高績效的卓越團隊,將有力的助力公司戰略目標的實現。

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